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Principes globaux d'approvisionnement

En plus d'adopter le but, les valeurs et les principes de l'entreprise, notre personnel des achats est guidé par cinq principes internationaux de l'approvisionnement stratégique. Ces cinq principes établissent une base pour notre discipline et servent de lignes directrices dans nos activités quotidiennes, car nous interagissons avec des fournisseurs externes.

Ces cinq principes sont :
- Meilleure valeur totale
- Collaboration honnête, éthique et équitable
- Solutions d'approvisionnement ayant des liens externes
- Concurrence et collaboration
- Titularité des fournisseurs


Meilleure valeur totale

Nous prenons des décisions d'approvisionnement sur la base de la meilleure valeur totale proposée pour répondre à nos besoins en biens et services. La meilleure valeur totale dépend des besoins de l'entreprise et comprend un certain nombre de composantes renfermant le coût total de possession, la qualité des biens ou des services fournis, la réactivité des fournisseurs et le service comptable, la vitesse ou le délai de commercialisation, la propriété des minorités/femmes, l'approvisionnement localisé, et la volonté des fournisseurs de partager des risques/fournir des ressources.


Collaboration honnête, éthique et équitable

Nous traitons tous les fournisseurs avec respect et collaborons avec eux de façon honnête, éthique et équitable. Nous menons nos activités conformément à toutes les lois et réglementations applicables dans toutes les localités où nous opérons. Nous croyons que les acheteurs et les fournisseurs optimisent leur relation de travail lorsqu'il existe une base de confiance. En traitant les fournisseurs et les fournisseurs potentiels de façon honnête, éthique et équitable, nous apportons notre contribution dans la mise en place de cette base de confiance et nous espérons que le fournisseur fera de même. Nous le faisons non seulement parce que nous le trouvons justifié, mais aussi parce que cette contribution rend le travail avec P&G attrayant pour les fournisseurs actuels et potentiels.


Solutions d'approvisionnement ayant des liens externes

Nous offrons des solutions qui répondent aux besoins de l'entreprise P&G en fournissant des connaissances approfondies de production et de commercialisation et l'accès de l'entreprise aux compétences, aux ressources et aux relations des fournisseurs dans le monde entier. Nous créons des alternatives commerciales efficaces pour développer des solutions commerciales et d'approvisionnement pour les entreprises P&G qui offrent des services, des revenus et des bénéfices améliorés, tout en étant suffisamment flexibles pour tenir compte des fluctuations du marché.


Concurrence et collaboration

Nous appliquons l'utilisation stratégique de la concurrence, de la collaboration ou un mélange des deux dans notre approche de la gestion de nos relations avec les fournisseurs. L'entreprise a toujours estimé que la concurrence encourage l'innovation et l'efficacité de notre base d'approvisionnement qui, en fin de compte, offre une valeur optimale à long terme. P&G croit également que nous devons collaborer avec les fournisseurs pour accéder à leurs compétences, capacités et ressources essentielles et les mobiliser afin de pouvoir créer de la valeur pour nos consommateurs et nos clients. Le choix de mettre l'accent sur la concurrence ou la collaboration ou le mélange des deux est motivé par les circonstances commerciales, la dynamique du marché de l'approvisionnement, la capacité des fournisseurs, la compatibilité des fournisseurs avec P&G et le niveau d'interdépendance nécessaire entre P&G et le fournisseur à offrir la meilleure valeur.


Titularité des fournisseurs

Nous cherchons à équilibrer la stabilité dans notre base d'approvisionnement et nos transformations commerciales méthodiques avec la nécessité de rechercher de nouveaux fournisseurs offrant une valeur supérieure. Nous préférons les relations durables avec les fournisseurs titulaires parce que nous croyons qu'ils offrent des coûts à long terme plus bas et une plus grande valeur pour notre entreprise. Par conséquent, pour remporter des contrats, les nouveaux fournisseurs doivent fournir une valeur totale réellement meilleure à celle du titulaire. La titularité est appliquée à chaque situation spécifique où un certain nombre d'éléments sont pris en considération, notamment les besoins commerciaux de P&G, le rendement passé et le potentiel futur d'un fournisseur, l'impact des transformations commerciales sur la compétitivité globale du marché et les relations acheteur/fournisseur à long terme et les coûts de démarrage, de qualification et/ou d'arrêt.