Глобальные принципы подбора поставщиков

В дополнение к тому, что сотрудники компании P&G придерживаются Целей, Ценностей и Принципов компании, сотрудники отдела закупок также следуют пяти принципам по подбору поставщиков. Эти пять принципов являются обязательными для исполнения и служат руководством в нашей ежедневной деятельности при работе с внешними поставщиками.

Данные принципы таковы:

• Наивысшая общая ценность
• Честность, этичность и добросовестность сделки
• Внешние решения
• Здоровая конкуренция и партнерские отношения
• Мы ценим наших действующих партнеров

НАИВЫСШАЯ ОБЩАЯ ЦЕННОСТЬ

At P&G, we partner to grow mutual value, creating a lasting impact on our business and communities. We make sourcing decisions on the basis of best total value offered to supply our requirements for goods and services. Best total value is driven by business needs and includes total cost of ownership, quality of goods or services performed, supplier responsiveness and account service, speed or time to market, social and environmental impact, and supplier willingness to share risk and/or provide resources.

Честность, этичность и добросовестность сделки

Мы относимся ко всем поставщикам с уважением и работаем с ними честно и этично. Мы строим деловые отношения в соответствии со всеми законами и правилами в странах, где мы работаем. Мы верим, что покупатели и поставщики работают лучше в условиях взаимного доверия. Относясь к существующим и будущим поставщикам честно, этично и добросовестно, мы выстраиваем доверительные отношения со своей стороны, ожидая от поставщиков того же. Мы делаем это не только потому, что считаем правильным, но и потому, что это делает компанию P&G привлекательным партнером для существующих и будущих поставщиков.

Внешние решения

Мы расширяем возможности, которые отвечают потребностям бизнеса P&G, путем привнесения в компанию глубоких знаний о рынке и поставках, оценки компетенций, ресурсов и взаимоотношений поставщиков во всем мире. Мы создаем эффективные возможности для развития коммерческих решений для бизнеса P&G, что помогает получить лучшие услуги, оборот и прибыль и является достаточно гибким ресурсом, чтобы изменяться вместе с изменениями рынка.

ЗДОРОВАЯ КОНКУРЕНЦИЯ И ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ

Мы стратегически используем конкуренцию, сотрудничество или комбинацию и того и другого в одном подходе при работе с нашими поставщиками. Компания уверена, что конкуренция порождает инновации и эффективность, которые, конечно же, положительно скажутся на долгосрочном будущем. P&G также полагает, что мы должны сотрудничать с поставщиками и иметь возможность эффективно использовать их профильные навыки, способности и ресурсы для создания качественной продукции для наших потребителей и заказчиков. Выбор подхода — конкуренция, сотрудничество или их комбинация — зависит от бизнес-обстоятельств, динамики рынка поставок, способности поставщика и его совместимости с P&G, а также уровня взаимозависимости, необходимой между P&G и поставщиком для достижения наивысшей общей ценности.

МЫ ЦЕНИМ НАШИХ ДЕЙСТВУЮЩИХ ПАРТНЕРОВ

Мы работаем над стабильностью нашей базы поставщиков и ищем новые возможности, которые могут предоставить нам лучшие условия. Мы предпочитаем взаимоотношения с постоянными поставщиками, потому что считаем их наиболее оптимальными по стоимости и уровню сервиса для нашего бизнеса в долгосрочной перспективе. В связи с этим, для того, чтобы стать нашим поставщиком, новые поставщики должны сделать значительно лучшие предложения. Постоянность поставщика определяется для каждой конкретной ситуации и складывается в зависимости от нескольких факторов, включая бизнес-необходимости P&G, предыдущий опыт работы и будущий потенциал поставщика, объем бизнеса на рынке, и конкурентоспособность по сравнению с остальными представителями рынка в долгосрочной перспективе, а также долгосрочные взаимоотношения поставщика-покупателя и стоимость.