Princípios de Aquisição Global
Além de adotar o Propósito, os Valores e Princípios da Empresa, nossa equipe de Compras é orientada por cinco princípios globais de aquisição estratégica. Esses cinco princípios estabelecem uma base para a nossa disciplina e servem como diretrizes em nossas atividades diárias na interação com fornecedores externos.
Esses cinco princípios são:
- Melhor valor total
- Transações honestas, éticas e justas
- Soluções de suprimento vinculadas externamente
- Concorrência e colaboração
- Incumbência do Fornecedor
Melhor valor total
At P&G, we partner to grow mutual value, creating a lasting impact on our business and communities. We make sourcing decisions on the basis of best total value offered to supply our requirements for goods and services. Best total value is driven by business needs and includes total cost of ownership, quality of goods or services performed, supplier responsiveness and account service, speed or time to market, social and environmental impact, and supplier willingness to share risk and/or provide resources.
Negócios Honestos, Éticos e Justos
Nós tratamos nossos fornecedores com respeito e realizamos transações de maneira honesta, ética e justa. Conduzimos negócios em conformidade com todas as leis e regulamentos aplicáveis em qualquer região que operamos. Acreditamos que compradores e fornecedores aprimoram a relação de trabalho que possuem quando há uma base de confiança. Ao tratarmos fornecedores e potenciais fornecedores de maneira honesta, ética e justa, fazemos a nossa parte no estabelecimento dessa base, e esperamos que os fornecedores façam o mesmo. Não fazemos isso apenas por acreditarmos ser correto, mas também porque isso faz com que trabalhar com a P&G seja atrativo para fornecedores atuais e potenciais.
Soluções de Suprimento com Conexões Externas
Oferecemos soluções que atendem às necessidades comerciais da P&G levando nosso profundo conhecimento de mercado e de suprimentos, acesso a competências e recursos de fornecedores, além de relacionamentos em todo o mundo. Criamos alternativas comerciais eficazes para desenvolver soluções comerciais e de suprimento para os negócios da P&G que proporcionem níveis aprimorados de serviço, receita e lucro, sendo ao mesmo tempo suficientemente flexíveis para se adaptarem às mudanças do mercado.
Concorrência e colaboração
Aplicamos o uso estratégico de concorrência, colaboração ou uma combinação de ambas em nossa abordagem no tocante à administração de nosso relacionamento com fornecedores. A empresa tem uma convicção consolidada de que a concorrência incentiva a inovação e a eficiência da nossa base de suprimentos, o que, em última análise, oferece o melhor valor no longo prazo. A P&G também acredita na necessidade de colaborar com os fornecedores para acessar e envolver as principais competências, capacidades, e recursos deles para nos apoiar na geração de valor para nossos consumidores e clientes. A opção de enfatizar na concorrência ou na colaboração, ou em uma combinação de ambas, é orientada por circunstâncias comerciais, dinâmica do mercado de suprimentos, capacidade do fornecedor, compatibilidade do fornecedor com a P&G e o nível de interdependência necessário entre a P&G e o fornecedor para oferecer o melhor valor
Incumbência do Fornecedor
Buscamos equilibrar a estabilidade da nossa base de suprimentos e mudanças organizadas de negócios com a necessidade de buscar novos fornecedores que ofereçam valor superior. Preferimos relações continuadas com fornecedores atuais porque acreditamos que isso oferece maior valor aos nossos negócios e custos menores no longo prazo. Portanto, para estabelecerem uma relação comercial, novos fornecedores precisam oferecer um valor total consideravelmente melhor do que os estabelecidos. Isso se aplica a cada situação específica na qual diversos elementos sejam considerados, inclusive as necessidades de negócios da P&G, o desempenho passado e potencial futuro de um determinado fornecedor, impacto de mudanças de negócios na competitividade global do mercado e relações de longo prazo entre comprador/fornecedor, além dos custos de início, qualificação e/ou término de operações.