Princípios de aquisição global

Além de adotar o Propósito, os Valores e Princípios da Empresa, nossa equipe de Compras é orientada por cinco princípios globais de aquisição estratégica. Esses cinco princípios estabelecem uma base para a nossa disciplina e servem como diretrizes em nossas atividades diárias na interação com fornecedores externos.

Esses cinco princípios são:

• Melhor valor total
• Transações honestas, éticas e justas
• Soluções de suprimento vinculadas externamente
• Concorrência e colaboração
• Fornecedores estabelecidos

Melhor valor total

Tomamos decisões de aquisição com base no melhor valor total oferecido para atender aos nossos requisitos de bens e serviços. O melhor valor total é orientado pelas necessidades de negócio e inclui diversos componentes, como custo total de propriedade, qualidade dos bens fornecidos ou serviços prestados, capacidade de resposta e atendimento da conta por parte do fornecedor, velocidade ou tempo de acesso ao mercado, participação e propriedade de minorias/mulheres, suprimento localizado e disposição do fornecedor para compartilhar riscos/proporcionar recursos.

Transações honestas, éticas e justas

Nós tratamos nossos fornecedores com respeito e realizamos transações de maneira honesta, ética e justa. Conduzimos negócios em conformidade com todas as leis e regulamentos aplicáveis em qualquer região que operamos. Acreditamos que compradores e fornecedores aprimoram a relação de trabalho que possuem quando há uma base de confiança. Ao tratarmos fornecedores e potenciais fornecedores de maneira honesta, ética e justa, fazemos a nossa parte no estabelecimento dessa base, e esperamos que os fornecedores façam o mesmo. Não fazemos isso apenas porque acreditamos ser correto, mas também porque faz com que trabalhar com a P&G seja atrativo para fornecedores atuais e potenciais.

Soluções de suprimento vinculadas externamente

Prestamos soluções que atendem às necessidades comerciais da P&G oferecendo nosso profundo conhecimento de mercado e de suprimentos, acesso a competências e recursos de fornecedores, além de relacionamentos em todo o mundo. Criamos alternativas comerciais eficazes para desenvolver soluções comerciais e de suprimento para os negócios da P&G que oferecem melhor serviço, receita e lucro, sendo ao mesmo tempo flexíveis o suficiente para se adaptarem às mudanças do mercado.

Concorrência e colaboração

Aplicamos o uso estratégico de concorrência, colaboração ou uma combinação de ambas em nossa abordagem no tocante à administração de nosso relacionamento com fornecedores. A empresa tem uma convicção consolidada de que a concorrência incentiva a inovação e a eficiência da nossa base de suprimentos, o que, em última análise, oferece o melhor valor no longo prazo. A P&G também acredita que precisamos colaborar com os fornecedores para acessar e envolver suas competências, capacidades, e recursos fundamentais para nos apoiarem na geração de valor para nossos consumidores e clientes. A opção de enfatizar na concorrência ou na colaboração, ou em uma combinação de ambas, é orientada pelas circunstâncias do negócio, dinâmica do mercado de suprimentos, capacidade do fornecedor, compatibilidade do fornecedor com a P&G e o nível de interdependência necessária entre a P&G e o fornecedor para oferecer o melhor valor.

Fornecedores estabelecidos

Buscamos equilibrar a estabilidade da nossa base de suprimentos e mudanças organizadas de negócios com a necessidade de buscar novos fornecedores que ofereçam valor superior. Preferimos relações continuadas com fornecedores atuais porque acreditamos que isso oferece maior valor aos nossos negócios e custos menores no longo prazo. Portanto, para estabelecerem uma relação comercial, novos fornecedores precisam oferecer um valor total consideravelmente melhor do que os estabelecidos. Isso se aplica a cada situação específica em que diversos elementos sejam considerados, inclusive as necessidades de negócios da P&G, o desempenho passado e potencial futuro de um determinado fornecedor, impacto de mudanças de negócios na competitividade global do mercado e relações de longo prazo entre comprador/fornecedor, além dos custos de início, qualificação e/ou término.