サプライヤーシチズンシップ

シチズンシップに焦点を合わせた分野

P&Gシチズンシップ

P&Gシチズンシップ

サプライヤーシチズンシッププログラムの概要

AnaElena Marziano - P&GのチーフパーチェスオフィサーがP&Gのシチズンシップと、外部ビジネスパートナーとのパートナーシップについて語ります

支援が必要な場合、またはご質問がある場合は、citizenship.im.1@pg.comで、P&Gのサプライヤーシチズンシップチームにお気軽にご連絡ください

役立つリンク:

P&Gシチズンシップレポート

受賞履歴

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  • 3BL Media - 2022年の企業市民ベスト100
  • Barron - 2022年の最も持続可能な企業
  • Fast Company - 2021年イノベーターにとって最高の職場
  • フォーブス - 2022年の多様性に優れた米国企業
  • フォーブス - 2022年の世界で最も革新的な企業
  • Fortune - 2022年の最も称賛される企業リスト
  • 2021 IRI 新製品ペースセッターレポート:発売された非食品製品の上位25のうち9つ
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責任ある調達

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小規模のヤシ農家の生活を改善するために、既存の土地からの収量を増やします。

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我々が依存する森を守り、交換します。

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人権を尊重する - 当社のアプローチ。

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当社は、パッケージが主要な性能基準に基づき納品されるよう努めると同時に、パッケージの耐用年数終了時点における循環性の向上にも取り組んでおり、100%リサイクルまたは再使用可能なパッケージにすることを目指しています。

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責任ある調達の概要

P&G最高サステナビリティ責任者のVirginie Hellas氏がP&Gの責任ある調達への取り組みについて語る

リソース、ハイライト&役立つリンク

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サプライヤーの多様性

サプライヤーの多様性の歴史

P&Gのサプライヤー多様性の取り組みは1976年に始まり、1996年には正式に第2段階のプログラムが始まりました。2007年以来、P&Gは毎年、多様性のある所有者の企業に20億ドル以上を支出しています。そして2020/21年度には、世界規模で初めて30億ドルを突破しました。この高いレベルの成果をもって、P&Gは、毎年10億ドル以上を多様性あるサプライヤーに支出する企業で構成されるフォーラム、10億ドル円卓会議(Billion Dollar Roundtable)のメンバーとなっています。追跡確認のプロセス、貴社のサプライヤー多様性プログラムの構築に役立つリソース、当社の目標達成のため連携している評議会については、下記の詳細情報をご覧ください。

指数関数的事業価値
多様性あるサプライネットワークは、多様性を持たないサプライネットワークより思考の幅、革新性、パフォーマンスに優れています。当社の多様性あるサプライヤーは、より敏捷性に優れ、対応が早く、革新的で、多様性のある従業員群を雇用し、彼らのコミュニティへの還元を行っています。

TriVersity Construction – 多様な才能を伸ばすことは、当社のDNAに刷り込まれています

Harris & Ford -コミュニティの支援と活性化

リソース
サプライヤー多様性プログラムの開始または育成をご希望の場合は、下記に示す当社のパートナーのWebサイトにあるリソースをご利用いただけます。

P&Gと取引を行うには?  こちらから登録ページにアクセスしてください。 

全米マイノリティサプライヤー開発評議会(NMSDC)およびオハイオ州マイノリティサプライヤー 開発評議会(OMSDC)、少数民族

https://nmsdc.org/
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女性が所有する企業全米評議会(WBENC)および女性が所有する企業評議会オハイオバレー(WBENC)、米国在住女性

https://www.wbenc.org/
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WEConnect International、米国以外の女性

https://weconnectinternational.org/en/
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身体障害: インディアナ州、身体障害のある人

https://disabilityin.org/
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全米退役軍人ビジネス開発評議会(NVBDC)、米国軍人・退役軍人

https://www.nvbdc.org/
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全米 LGBT + 商工会議所(国立 LGBT 商工会議所(NGLCC))および CIVITAS(オハイオリバーバレーLGBT + 商工会議所)、LGBT +

https://www.nglcc.org
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Ambition 2030 Climate icon

アンビション2030:気候

当社は解決策をすべて持っているわけではありません。 一緒に解決策をつくり出しましょう

当社の気候目標

目標
40% 製造部門ごとのサプライチェーン排出量*の削減 2020年を基準に、2030年までに

P&G は、科学的根拠に基づいて、2030年に向けて、2020年と比較して サプライチェーンの排出量* を製造部門ごとに 40%削減することを含む目標を設定しています。

* 購入済みの商品およびサービスをいう

目標
当社のアンビション2040年までに ネットゼロを達成

2021年、当社は2040年までにサプライチェーンと各事業部門で温室効果ガス(GHG)排出量のネットゼロを達成するというアンビションを発表しました。

実施のお願い
貴社にお願いすること

2年間にわたり、当社は、気候と温室効果ガスの排出削減について、多くの皆様とやり取りをしてきました。サプライベース全体で繰り返し発生する課題と機会を特定し、一緒に学んでいます。

データ収集アイコン
データ収集

排出量を測定してください!

貴社に期待する主なこと
  1. 材料ごとに品質についてデータを提供すること
  2. 詳細な排出ガスデータを提供すること
  3. 透明性を保ち、協力的であること
貴社にお願いすること
  1. 材料ごとに範囲1、2および3の排出量を測定すること
  2. バリューチェーンのパートナーやサプライヤーにも参加していただくこと
  3. WBCSDとPACTに精通すること
貴社の計画を共有するアイコン
貴社の計画を共有する

目標を設定し、GHG排出削減計画を共有すること

貴社に期待する主なこと
  1. 温室効果ガス削減計画を貴社の事業戦略に組み入れること
  2. 貴社自体の直接介入を実施すること
  3. 説明責任を果たし、貴社自体の計画を立てる
  4. 外部ビジネスパートナーに対するP&Gの責任ある調達への期待に引き続き応えること
貴社にお願いすること
  1. 貴社自体のGHG目標および削減計画を設定し、共有すること
  2. 貴社P&G担当者と連携すること
P&Gサポートアイコンを活用する
P&Gサポートアイコン

P&Gクライメートアンロックプログラムを通じて支援すること!

P&Gクライメートアンロックアイコン
サプライヤー向けP&Gクライメートアンロックプログラム

P&Gは各種リソースを提供しています:

  1. クライメート&カーボンフットプリント基礎ガイド
  2. 再生可能電力プログラムを促進する
  3. 製造業脱炭素化プログラム

当社がネットゼロエミッションという目標を達成する唯一の方法は、互いに協力し合い、支え合うことだと理解しています。貴社の現在の状況、将来の排出削減計画を理解し、将来の解決策についてどのように協力できるかを判定するために、当社は貴社とパートナーを組みたいと考えています。