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Principios de abastecimiento global

Además de aceptar el propósito, valores y principios de la compañía, nuestra gente de compras se guía por cinco principios globales para el abastecimiento estratégico. Estos cinco principios establecen una base para nuestra disciplina y sirven como guia en nuestras actividades diarias cuando interactuamos con proveedores externos.

Estos cinco principios son:
- Mejor valor total.
- Acuerdos honestos, éticos y justos.
- Soluciones de suministro vinculadas externamente.
- Competencia y colaboración.
- Ocupación de los proveedores.


Mejor valor total

Tomamos decisiones sobre el abastecimiento con base en el mejor valor total ofrecido para satisfacer nuestros requerimientos de mercaderías y servicios. El mejor valor total es impulsado por las necesidades empresariales e incluye una cantidad de componentes entre los que se encuentra el costo total de propiedad, la calidad de las mercaderías o servicios realizados, la capacidad de respuesta del proveedor y el servicio de la cuenta, velocidad o plazo de comercialización, propiedad de minorías\mujeres provisión localizada y disposición del proveedor a compartir el riesgo y suministrar recursos.


Acuerdos honestos, éticos y justos

Tratamos a los proveedores con respeto y hacemos acuerdos con ellos de forma honesta, ética y justa. Realizamos negocios en cumplimiento con toda la legislación y regulaciones aplicables donde sea que operemos. Creemos que los compradores y los proveedores optimizan sus relaciones laborales cuando existe una base de confianza. Al tratar a los proveedores y a los proveedores potenciales de forma honesta, ética y justa, hacemos nuestra parte en la construcción de esa base, y esperamos que el proveedor también lo haga. No solamente hacemos esto porque creemos que es lo correcto, sino también porque hace que trabajar con P&G sea atractivo para los proveedores actuales y para los potenciales.


Soluciones de suministro vinculadas externamente

Brindamos soluciones que satisfacen las necesidades empresariales de P&G al trasladar el conocimiento profundo de la compañía sobre el abastecimiento y el mercado a las competencias, recursos y relaciones con proveedores en todo el mundo. Creamos alternativas de negocios efectivas para desarrollar soluciones comerciales y de abastecimiento para los negocios de P&G que ofrezcan un servicio mejorado, ingresos y ganancias, mientras que sean lo suficientemente flexibles para adaptarse a las fluctuaciones del mercado.


Competencia y colaboración

Aplicamos el uso estratégico de la competencia, la colaboración o una mezcla de ambas, en nuestro enfoque hacia la gestión de las relaciones con nuestros proveedores. La compañía ha sostenido por mucho tiempo la creencia de que la competencia innovación y la eficiencia desde nuestra base de proveedores, que básicamente brinda un valor óptimo en el largo plazo. P&G también cree que debemos colaborar con los proveedores para acceder a sus competencias, capacidades y recursos principales e involucrarlos, para que nos apoyen en la creación de valor para nuestros consumidores y clientes. La elección sobre enfatizar la competencia o la colaboración, o una combinación de ambas, es impulsada por las circunstancias empresariales, la dinámica del mercado del abastecimiento, la capacidad de los proveedores, la compatibilidad de los proveedores con P&G y el nivel de interdependencia necesario entre P&G y los proveedores para entregar el mejor valor.


Ocupación de los proveedores

Procuramos equilibrar la estabilidad en nuestra base de proveedores y los cambios ordenados de los negocios con la necesidad de buscar proveedores nuevos que ofrezcan un valor superior. Preferimos relaciones existentes con proveedores que ya trabajan con nosotros porque creemos que ellos ofrecen costos más bajos en el largo plazo y más valor a nuestro negocio. Por lo tanto, para ganar nuestro negocio, los proveedores nuevos deben ofrecer un valor total significativamente mejor que el actual. La ocupación es aplicada a cada situación específica donde se considera una cantidad de elementos que incluyen las necesidades comerciales de P&G, el desempeño pasado y potencial a futuro de un proveedor, el impacto de los cambios en el negocio en la competitividad del mercado en general y la relaciones a largo plazo entre comprador y proveedor, y los costos para el inicio, la calificación y/o el cese de operaciones.